您的云成本是多少？

与传统的本地托管相比，第三方云解决方案提供了真正的转型成本优势——但您无法通过基本的“信封背面”分析来捕捉其中的大部分。这就是我们最新的白皮书“制定云采购战略：计算云总拥有成本的两个步骤”的教训，其中列出了在考虑总拥有成本 (TCO) 时要采取的关键步骤。移动到云端。

首先，让我们假设您的云战略构想得当。使用白皮书中的一个实际示例，我们说明迁移到基于云的解决方案可以将 TCO 降低 30% 到 60%，只要由于该解决方案专注于“提高业务速度”：

业务速度，简单来说，就是快速满足业务不断变化的需求的能力。实际示例……包括加快上市时间、对营销活动的响应以及整合并购的能力……

简而言之，业务速度是“有效的解决方案”和“真正启动您的业务的解决方案”之间的区别。在帮助客户开发最能满足其需求的解决方案时，我们会关注：

1. 收入增长——识别和捕捉收入流，提高客户参与度并快速利用新的市场条件来支持增长。
2. 降低成本——不断抓住机会来改善运营、降低与收入相关的成本并改善项目时间周期。
3. 品牌声誉/风险——适应威胁或业务限制并减轻影响业务的事件。

在所有三个领域，一个可扩展的、基于 OPEX 的模型可以帮助推动价值。下一步是全面分析，超出前期财务成本，包括人员配备、迁移、合规性和安全性。现场托管会增加人员成本、资本投资和维护。第三方托管可以在合同期限内平滑成本。托管在经过认证的第三方数据中心通常也会增加正常运行时间和未来的可扩展性。请记住，您今天完成的任何分析都将是一个时间点活动。组织应每年重新审视其云战略，以利用未来的技术、流程和创新。