为什么需要敏捷开发实践来实现平滑的云迁移？

当您计划迁移到云端时，您必须考虑敏捷开发实践。敏捷开发基本上是指许多增量软件开发方法的总和。每一个都将是独一无二的，但它们都有一个共同的目标和核心价值观。它们涉及软件和项目的持续规划、测试、集成和演进。与传统工艺相比，这些方法都是轻量级的，并且具有固有的适应性。云本质上依赖于此类方法。当您可以采用这些敏捷实践时，您就能够使云迁移变得更轻松、更轻松。您的组织可以更快地进入云并立即进行创新。

通常大多数企业会选择传统的方法，在这种方法中，产品发布的设计和规划可能需要数月时间。开发产品、测试产品和最终发布软件可能需要很长时间，这可能会或可能不会达到预期。相比之下，选择敏捷开发方法的组织从 MVP 或最小可行产品开始，这是创建任何“可测试”产品最不需要的。当创建 MVP 时，扩展和功能将在短暂的开发期后添加，每个持续约 2 周。因此，敏捷有助于保证更快的速度，而速度显然是数字时代最重要的因素。

如何使用敏捷进行云迁移？

– 您首先必须确定需要敏捷的云托管服务。这是因为包括重要的软件即服务或 SaaS 应用程序（如 Salesforce）在内的应用程序必须不断更新。随着云应用程序的快速发展，组织不可能坚持旧的瀑布式开发方法。

– 您可以将敏捷开发方法作为全公司的努力。这些技术通常首先由工程部门使用。这就是为什么许多企业在使用这些实践时犹豫不决的原因，因为他们认为这只会让工程团队受益。事实上，如果运维人员不采用这种做法，工程团队将难以运作。由于增强功能和功能必须得到管理团队的批准，因此让这些团队参与流程也很重要。因此，随着工程团队采用敏捷方法，其他团队很快就会效仿。敏捷有助于提高团队合作的效率，这是管理和协调所有以如此快的速度发生的变化所必需的。

– 在规划顺利的云迁移时，您还应该将敏捷开发实践作为迁移过程的一部分，而不是单独的练习。这些做法的演变永远不会在一夜之间发生。只有当组织进入持续学习阶段时，它才会结束。所以，你需要一个正式的计划来采用敏捷，这个计划必须有例行的培训课程和预先设定的里程碑。

– 即使您聘请了迁移顾问，您也必须确保这些专业人员让您的内部团队成为迁移过程的一部分。因此，开发人员和运营人员与顾问携手合作非常重要，所有利益相关者都必须参与决策制定活动。通常是企业领导者不知道这种新的开发方式。他们必须得到帮助，这样他们才能成功优化敏捷并利用其优势。

– 最后，让敏捷开发实践为您所用的诀窍是使用 Lotito 采取的“吃掉他的飞机”的方法。您必须将转换分解成小块，然后一次处理这些一个实例。因此，一开始似乎不可能的事情最终变得可行。你需要有很多的承诺和一个可靠的计划来不断地工作以实现你的目标。如果您能迈出一小步，您一定会很快达到目标。一个功能齐全的敏捷组织摆在你面前只是时间问题，一个完全有能力处理当今数字时代各种需求的组织。

就像任何新的完全不同的开展业务的方法一样，即使是敏捷方法也引起了相当多的争议。软件社区一直对其好处持怀疑态度，尽管它在一个又一个项目中的使用总是产生积极的结果。与传统程序相比，他们在更短的时间内成功交付了质量更好的系统。因此，当您作为软件专业人员工作时，熟悉敏捷开发实践是有意义的。