Cloud TCO 是Cloud Economics的一个公式,用于计算与云计算项目相关的所有成本和收益。它用于确定真实的全部成本,然后可以将其与替代方案进行比较。尽管一些云提供商提供了 TCO 计算器,但组织应该进行自己的评估,因为每个云部署都是不同的,并且了解云项目实现的成本节约同样难以理解。
可能影响总拥有成本的因素包括业务类型、云支持的功能和流程、培训和教育成本、对设施费用(包括电力和冷却)的影响、监管影响、云风险管理以及由于云项目,例如提高效率、加快决策速度或减少资本支出。在定义云 TCO 模型时,必须考虑现有和未来的基础设施。TCO 模型的一些属性应包括:
- 由于需求导致负载变化,运营云服务的实际成本
- 在云平台上重新托管应用程序的迁移成本,包括代码更改和重构以支持云或混合环境
- 由于淘汰现有的本地基础设施而导致的沉没成本,包括不再需要数据中心时的设施成本
- 减轻因迁移异地而产生的合规风险的成本,例如潜在的 HIPAA 或 GDPR 违规成本
- 重新培训或雇用新员工以确保管理云解决方案的适当技能所涉及的人力成本
- 通过云迁移消除资本支出的潜在价值
- 在满足不断变化的市场需求、加快上市时间以及在采用云平台后启动新的云应用程序方面提高敏捷性的潜在价值
请记住,TCO 模型就是这样——一个模型——应该随着新因素和属性的出现而随着时间的推移进行调整。每个组织都将拥有自己的 TCO 模型,因为在云迁移方面没有两个组织具有相同的起点和终点。
如何计算软件采购的 TCO?
计算软件的生命周期 TCO 不仅必须包括软件本身的成本,还必须包括与运行软件的基础设施相关的成本。
因此,全面的本地 ERP 解决方案将包括以下成本:
- 服务器和存储及其维护和升级
- 数据中心采购、租赁和维护
- 电力、供暖、空调和其他公用事业
- 致力于维护物理数据中心和基础设施的人力资本
而基于云的 ERP 解决方案将考虑软件成本作为购买或许可成本加
- 云平台托管成本
- 迁移和维护应用程序功能的人力资本
- 云提供商产生的潜在数据出口费用
什么是更低的 TCO?
较低的 TCO 仅表明给定项目或资产的使用寿命内的总成本较低。
降低 TCO 的一些方法包括
- 减少资本支出
- 加快新功能的迁移和部署
- 使用移动工具提高员工在家工作的灵活性
- 增加正常运行时间以提高生产力
在降低 Cloud TCO 方面,需要考虑的因素包括
- 评估哪个云提供商为给定项目提供最佳价值
- 通过确保云和本地安全同步来降低安全风险
- 将备份、归档和业务连续性迁移到云提供商
- 通过迁移到云提供商来消除本地维护
尽管云迁移可以降低总体 TCO,但您的里程可能会有所不同。每个组织都必须评估其独特的业务配置并做出自己的评估。
您如何计算云 TCO?
在评估 Cloud TCO 之前,必须考虑每个现有本地资产的 TCO。将应用程序迁移到云时会消失的一些成本包括
- 服务器升级和更换,通常每 3-5 年进行一次。
- 辅助设备,包括机架、网络设备、负载平衡设备、存储设备,以及随着时间的推移对这些设备的支持、维护和更换
- 操作系统、数据库、中间件和应用程序许可费用
- 电力、供暖和制冷的公用事业成本
- 由于需要过度配置服务器以满足高峰需求而造成的浪费
- 数据中心设备的实际不动产或租赁成本
- 库存和资产管理
- 项目风险
- 从一个平台切换到另一个平台的时间和精力。
这些成本可以与将运营转移到云提供商所产生的可预测的每月成本进行比较,并且可以可靠地用于计算本地和基于云的解决方案的 TCO。
为什么 TCO 很重要?
TCO 展示了给定解决方案在其生命周期内的真实、完整成本——通常以 3 年或 5 年 TCO 衡量。管理层在决定构建或购买、决定解决方案是否值得投资或决定是在本地还是在云中托管应用程序时会考虑 TCO。降低 TCO 可提高组织的底线盈利能力。例如,在 1000 万美元的 IT 预算中减少 5% 的 TCO 直接转化为 500,000 美元的组织底线。
如何降低 TCO?
传统上,降低 TCO 是通过减少浪费和将资本重新部署到承诺更高投资回报 (ROI) 的机会中来驱动的。Gartner IT Key Metrics 数据显示,近 60% 的 IT 成本与 IT 基础设施的采购和维护有关。许多组织正在迁移到基于云的解决方案,以消除那些沉没的 IT 基础设施成本,并为更有利可图的企业腾出资金。
为了实现 TCO 降低,组织必须评估现有的硬件和软件资产,并评估哪些地方可以消除浪费,以及迁移到基于订阅的云解决方案可以释放以前分配给硬件、数据中心和维护成本的资金。
云迁移带来的一些 TCO 降低包括:
- 降低复杂性和运营成本
- 降低能源成本
- 减少房地产足迹
- 更快的上市时间
- 降低管理费用和维护成本