在组织中建立安全意识文化

强大的安全文化不仅与日常程序相互作用。它还定义了安全性如何影响您的组织提供给其他人的东西。这些产品可能是产品、服务或解决方案，但它们必须具有适用于所有部件的安全性。可持续的安全文化是持久的，不是一年一次的活动，而是嵌入到你所做的每一件事中。组织的机密知识产权是其最宝贵的资产。

随着网络安全威胁和攻击越来越集中于企业组织，企业领导者面临着寻找方法以确保其数据难以获取的挑战。随着威胁的不断增加和演变，组织必须不断培训其整个员工，了解要寻找哪些迹象以及如何避免被黑客入侵或成为攻击的受害者。安全培训不仅仅针对 IT 部门。相反，所有部门的员工都应该及时了解所有安全意识培训计划。

需要安全意识

安全意识是向整个团队教授有关安全的基本课程的过程。除了一般意识之外，还需要应用程序安全知识。应用程序安全意识适用于组织内的开发人员和测试人员。意识是一项持续的活动，所以永远不要错过一场好的危机。您的组织将发生坏事，而且很多时候它们将直接与安全问题相关联。通过这些可教的时刻发展您的安全文化。不要试图将它们隐藏在地毯下，而是将它们用作团队如何变得更好的例子。

制定一个全面的安全意识计划不应该是一个目标，而是一个旅程。它需要专门的监督，并且应该持续进行，并进行引人入胜的练习。它当然不应仅被视为合规性或审计计划的一部分，因为这可能会导致核对清单而不是实施任何持久的行为改变。

构建强大的安全社区

强大的安全社区是可持续安全文化的支柱。它在整个组织的人员之间提供联系。安全社区有助于将每个人聚集在一起解决共同问题，并消除“我们与他们”的心态。

为员工投资网络风险管理计划和安全意识培训的组织可以降低网络攻击的风险。实施包括动态水印、加密、BYOD策略和云安全预防措施在内的有效策略是组织确保其知识产权安全的方式。正如我们在过去几年中看到的那样，无论如何，IT 安全事件都会发生。由于这些仍然存在，一个聪明的组织将尽一切可能从每个事件中学习。因此，您可以在团队中建立组织抵抗力和弹性。

事件处理的恢复阶段侧重于收紧程序和更新系统配置，因此未来发生恶意攻击的可能性较小。尽管如此，组织应该花时间让员工意识到特别具有挑战性的事件所造成的后果。他们还需要发布一般用户可以用来帮助避免类似事件的提示。

维护文化

为了巩固可持续的安全文化，在所有流程部分中营造乐趣和参与感。如果您接受过特定的安全培训，请确保它不是 PowerPoint 演示文稿中无聊的声音。如果您通过活动让您的社区参与进来，请不要害怕在一些活动中大笑和胡闹。对于选择实施“清洁办公桌”政策的公司而言，行政领导是不可或缺的。该法规规定，在无人看管的情况下必须锁定屏幕，并且必须通过电缆锁固定笔记本电脑。他们基本上树立了选择遵循这些安全行为的榜样。如果他们抵制，员工也没有任何明确的动机去遵守。

强调风险分析的商业领袖也可以在工作中促进积极的安全文化。组织的网络安全文化不仅取决于一个团队的工作，还取决于所有人员的贡献。通过委派安全人员专注于安全基础知识，员工参与互动式安全意识培训。因此，高管必须提供一致的支持安全的基调，您可以创建一个人人都参与其中的整体网络安全文化。创建网络安全文化是每位员工、经理和承包商防止网络泄露或网络攻击的责任。接受持续意识培训和沟通的敬业员工培养了强大的网络安全文化。