- 如果您的企业正在经历 IT 预算,就像一把热刀穿过黄油
- 如果您的 IT 服务被证明不足以满足您的基本报告要求
- 人力资源正在引起不符合镶嵌战略的竞争利益
- 如果战术决策被延迟
- 当 IT 项目超出或低于预算时。
…那么可能是进行 IT 审计的时候了。如果您的组织处于不利地位,则最后一个应该发出危险信号。要么您对销售的好转几乎没有期望,要么无法获得可以提高公司在市场上的竞争力的融资。IT 审计将帮助您确定您的技术支出是否可持续,以及您应该考虑哪些因素来提高其竞争力。以下是像这样的广泛分析可以帮助您的业务的三大好处:
加强内外沟通
IT 审计师具有敏锐的眼光和经验,可以发现哪些沟通渠道可以对您的业务和技术管理产生积极影响。经验丰富的人将采访、测试和观察您当前的基础设施以及实践中发生的情况。审计的最终衍生或结果将构成书面报告和口头报告的主要部分。实际上,这将为您提供有关您的组织自上而下的运作方式的直接反馈。
让内部技术专家与当前期望保持一致
此外,您的技术专家将与高级管理层一起了解您的确切期望和目标,并全面审查当前的战略、政策和指导方针。IT 审计师可以教育您的企业和员工,让他们了解他们的努力如何为组织增加价值。他们通常会清楚地了解企业如何实现目标来完成这些任务。
加强 IT 治理
IT 治理是指组织中的董事会或高级管理人员所承担的责任,包括可确保 IT 服务能够维持和维护高级管理层目标的流程和领导层。这就是为什么您聘请的 IT 审计员将成为关键参与者,通过战略性技术实施和变革来满足您的期望,这些实施和变革可以加速和改进内部流程。
有效的解决方案
有效审计的核心是深入了解组织的技术环境。这与他们处理的行业无关。技术审计师能够分析商业环境关键组成部分的风险、价值和控制。它包括日常任务中使用的人员、可用信息和应用程序。这使他们能够鸟瞰您的 IT 基础架构,从而使他们能够确定可以增强它们以获得更积极成果的解决方案。