服务器虚拟化两大难题
虚拟化技术是柄双刃剑：一方面企业可以据此实现敏捷生产、精益运营和高效灾备，另一方面虚拟化管理方法论、工具集和可参考最佳实践的缺失，会让企业深陷糟糕虚拟化管理的泥沼不能自拔。
以Vertex制药为例。从最近的一次统计获知，Vertex制药共有224台物理VMware ESX主机，分为110个逻辑服务器。而且在我们访谈的中途，Vertex的高级IT工程师ChrisPray就又从业务部门收到了增设16个逻辑服务器的服务请求。“要知道构建虚拟主机只是第一步，迁移数百TB生产数据才叫棘手，”Chris说道，“这就是一场不停追赶的游戏，虚拟化规模扩大，实施虚拟化服务的策略和流程也随之扩展，直到你无法控制。在Vertex是这样，在我以前雇主那儿也是如此。”
再来说密歇根州Ionia市的Independent银行。据其IT总监Pete Graves的介绍，眼下Independent银行共有约500台物理和虚拟主机，其当下目标是于2011年末实现80%的服务器虚拟化。“其实我们想达到90%”，Graves说道，“因此我们一直在密切讨论如何实现这个目标，包括什么必须做，什么一定不能做。”
“我们制定一些参考基准以帮助我们判断哪些设备必须要虚拟化，而另外的可以虚拟化也可暂保持现状。然后我们统计必须要虚拟化的设备规模，并制定迁移计划和相关进度控制目标，”Graves说道。同时他还表示，虚拟化管理策略是不断变化的，“从来不可能按计划完成目标，因为我们总是根据新的发现不断改进目标，并随之改变行动方案，“他补充道。
从这两例我们可知，虚拟化管理有两大棘手之处：如何保持恒定的部署速度，以及如何管理不可见的资源。
